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绩效管理与团队激励实战，即学即用，成为一个真正的绩效激励专家
课程介绍： 掌握诊断企业绩效管理有效性的评测方法 学会制定支撑于战略的绩效目标(4+7) 解决绩效考核与排名的公平性与接受度问题 学会设计从战略到目标到考核到分钱的方案 掌握制定薪酬包并科学分配薪酬包的方案 拥有成为绩效激励专家的学习清单 获得咨询公司实战案例-战略性绩效与激励 课程亮点 掌握绩效管理的PDCA全流程方法与SOP，设计体系化方案 掌握四大工具，掌握战略到目标的拆解路径，解决目标制定…- 0
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