第一章：三板斧到底是什么？
我们会聊聊马云和三板斧的故事，看看这个管理方法是怎么来的。然后会详细讲解三板斧背后的理念和具体技巧，让你明白为什么这个方法这么有效。
1.1 三板斧是怎么来的？
从阿里巴巴的管理实践中诞生，经过多年验证的一套方法论。
1.2 揪头发：拔高思考层次
教你如何跳出自己的岗位局限，站在更高的角度看问题。
1.3 照镜子：认清自我定位
通过他人反馈和自我反思，看清自己在团队中的真实位置和作用。
1.4 闻味道：感知团队氛围
培养对团队状态的敏感度，及时发现问题苗头。
1.5 管理者需要哪些核心能力？
梳理管理者必备的几项关键能力和实用工具。
第二章：团队组建与调整
招对人、用好人、调整好人，这是管理者最重要的几项工作。这部分会给你具体的方法和标准。
2.1 怎么招到合适的人？
搭建胜任力模型，明确你到底需要什么样的人。
2.2 招聘实操技巧
怎么写职位描述，面试时该问什么问题，怎么判断候选人是否合适。
2.3 什么情况下需要考虑人员调整？
明确人员调整的原则和评判标准，这不是凭感觉决定的。
2.4 人员调整的注意事项
如果不得不做调整，该怎么沟通和处理，才能最大限度减少对团队的冲击。
第三章：打造高效团队
团队建起来之后，怎么让它高效运转？这部分会从目标设定到文化建设，给你一套完整的方法。
3.1 第一步：定好目标
目标不是随便定的，要有依据、可衡量。
3.2 第二步：设定KPI标准
什么样的KPI才是好的KPI？这里有具体的标准。
3.3 第三步：制定KPI的方法
手把手教你制定团队和个人的关键绩效指标。
3.4 第四步：培育团队文化
小团队怎么做文化建设？不是大公司才需要关注这个。
第四章：确保拿到业务结果
管理最终要体现在业绩上。这部分教你如何通过绩效管理和战略执行，带领团队拿到实实在在的结果。
4.1 绩效管理五步走
一个完整的绩效管理闭环应该包含哪些环节。
4.2 绩效管理常见问题
在实际应用中容易遇到哪些坑，怎么避免。
4.3 把大战略拆解成小任务
公司战略很高大上，落到你团队头上具体该做什么？
4.4 过程跟踪与结果达成
不光要追结果，过程管控同样重要。
4.5 区分关键工作和日常事务
怎么找到那些能撬动全局的杠杆点，而不是整天忙琐事。
4.6 团队创新的底层逻辑
创新不是拍脑袋，有方法可循。
4.7 开一个高效的会
开会是管理者的日常，但很多会其实是在浪费时间。
第五章：实用管理工具箱
介绍几个特别实用的管理工具，可以直接应用到你的团队管理中。
5.1 鱼缸会议：透明化反馈
创造一个安全的环境，让团队成员相互给予真诚反馈。
5.2 生命年轮：团队深度链接
通过分享个人故事，快速建立团队信任。
5.3 工作汇报怎么写？
日报、周报不是流水账，怎么写才能体现价值。
5.4 271绩效分布：区分员工梯队
如何客观评估团队成员，做好人才梯队建设。
5.5 管理期望值：减少团队摩擦
通过管理上下级的期望，让合作更顺畅。
5.6 团队管理32字口诀
浓缩的团队管理心法，容易记、方便用。
第六章：实战应用技巧
学了很多方法，具体怎么用？这部分给你一些实战中的应用建议。
6.1 怎么激励团队更有效？
除了发奖金，还有哪些激励手段。
6.2 上下对焦、左右对齐
确保团队目标一致，力往一处使。
6.3 战略拆解实战演练
用一个具体案例，带你走一遍战略拆解的全过程。
课程最后还有配套的作业练习，帮你把学到的内容真正内化。不是听听就算了，而是要动手做一做，这样才能真正变成你自己的能力。
